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“安全積分”進(jìn)工地 防暑降溫有“涼”策 | 中國五冶山東高青黑牛商業(yè)綜合體項目安全創(chuàng )新管理舉措
來(lái)源:交通市政公司 作者:黨群工作部 發(fā)布時(shí)間:2024年07月23日
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   防范工地生產(chǎn)安全隱患用什么方式最有效?用罰款?用警示片?這些可能都已經(jīng)“過(guò)時(shí)”了。近日,中國五冶山東高青黑牛商業(yè)綜合體項目推出了“安全積分超市”這一創(chuàng )新舉措,不僅有效提升了施工人員的安全意識,還極大地激發(fā)了大家參與安全管理的積極性。

  超市內擺滿(mǎn)了洗發(fā)水、臉盆、沐浴露、牙膏等30多種生活用品,還有夏日必備的冷飲和飲料,但與普通超市不同的是,這里的商品不是用錢(qián)來(lái)購買(mǎi)的,而是需要施工人員通過(guò)安全積分來(lái)兌換。用5個(gè)積分能兌換冷飲飲料,10個(gè)積分能兌換洗發(fā)水沐浴露,50積分能兌換儲物箱,更多積分還能兌換大號的行李箱等生活必需品……這一超市占地雖小,在這炎炎夏日中卻成為工友們納涼稍作休息的好去處。 

  “安全積分超市的設立,不僅提升了施工人員的安全意識,還促進(jìn)了全員監督舉報安全隱患的積極性。工人們在日常工作中,不僅自覺(jué)遵守安全規范,還積極發(fā)現并上報潛在的安全隱患,形成了“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍?!表椖拷?jīng)理張帆表示。 

積分激勵 提升意識 

  “我的目標是爭取拿到安全積分超市里的獎品行李箱?!卑踩e分超市一開(kāi)張,項目部現場(chǎng)施工人員小川和工友就下定了決心,要拿下心儀的“大獎”。 

  要想拿下“大獎”,其實(shí)也沒(méi)有那么難。該項目施工經(jīng)理潘偉偉介紹,安全積分超市就是對一線(xiàn)作業(yè)班組人員的安全進(jìn)行評價(jià),每月初,項目部會(huì )為每名施工人員發(fā)放初始積分。施工人員通過(guò)實(shí)名制打卡、班前講話(huà)、規范作業(yè)、舉報違章作業(yè)、隱患排查等安全行為獲得相應積分,比如發(fā)現違規動(dòng)作并積極勸導、制止可以獲得2個(gè)積分;發(fā)現現場(chǎng)重大安全隱患及時(shí)上報可獲得8個(gè)積分等。這些積分不僅是對他們安全行為的肯定,更是他們參與安全管理、提升安全意識的直接動(dòng)力。 

  有獎當然也有罰。除了獎勵機制,項目還建立了嚴格的扣分制度。對于個(gè)人違規違章行為、重要設施和設備違章違規行為等,會(huì )進(jìn)行扣分、取消當期評比資格等處罰,比如進(jìn)入施工現場(chǎng)未按照要求穿好反光馬甲、戴好安全帽等扣掉2個(gè)積分;高空作業(yè)無(wú)可靠的安全防護措施要扣掉4個(gè)積分等等。這種獎懲并舉的管理方式,既增強了施工人員的安全責任心,又有效遏制了違章作業(yè)現象的發(fā)生。 

正向指引 成果顯著(zhù) 

  項目經(jīng)理張帆說(shuō),安全積分超市試運行期間,有一次因為自己到工地比較著(zhù)急,忘了穿反光背心,結果施工人員都沒(méi)有“手下留情”,立刻給他拍照上傳,笑稱(chēng)抓住了“大魚(yú)”,還獲得了高于平時(shí)的8個(gè)積分獎勵。張帆笑著(zhù)說(shuō),這樣很好,可以鼓勵大家互相監督、互相提醒,安全生產(chǎn)意識自然而然就成了好習慣,時(shí)間長(cháng)了,安全就不再是一種強迫大家去做的事,大家都會(huì )“主動(dòng)要安全”。 

  安全積分超市的設立,不僅提升了施工人員的安全意識,還促進(jìn)了全員監督舉報安全隱患的積極性。工人們在日常工作中,不僅自覺(jué)遵守安全規范,還積極發(fā)現并上報潛在的安全隱患,形成了“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。這種全員參與的安全管理模式,極大地提高了安全管理效率,保障了項目施工的順利進(jìn)行。 

  自安全積分超市設立以來(lái),項目部的安全管理水平顯著(zhù)提升。工人們的安全意識明顯增強,違章作業(yè)現象大幅減少,安全隱患得到及時(shí)排查和整改。這一創(chuàng )新舉措得到了上級單位的高度認可和廣大施工人員的熱烈歡迎。該項目更是吸引了行業(yè)內外的廣泛關(guān)注和觀(guān)摩交流。 

管理升級 多重融合 

  在安全管理領(lǐng)域,安全積分超市的成功實(shí)踐為項目安全管理提供了一種全新的管理模式。后期,高青黑牛商業(yè)綜合體項目經(jīng)理部計劃對積分超市進(jìn)行升級,并將積分制度進(jìn)一步拓展至質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)以及環(huán)境管理等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。 

  當前,項目部已針對此計劃進(jìn)行了詳盡的策劃與部署,旨在將這一創(chuàng )新模式廣泛應用于各個(gè)環(huán)節,從而推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升、確保生產(chǎn)安全、促進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護,實(shí)現全方位的進(jìn)步。 

  高青黑牛商業(yè)綜合體項目將安全積分超市這一創(chuàng )新模式引入質(zhì)量、安全、環(huán)保等多個(gè)維度,不僅將有力推動(dòng)企業(yè)的規范化、科學(xué)化管理進(jìn)程,更將顯著(zhù)提升企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標奠定堅實(shí)而穩固的基礎。 

  安全積分超市的成功案例彰顯了創(chuàng )新在提升項目管理水平中的核心作用。之前防范安全生產(chǎn)隱患用罰款,但工人掙點(diǎn)辛苦錢(qián)不容易,后來(lái)改為觀(guān)看警示片,但對血淋淋的警示片大家也有些抵觸?,F在通過(guò)設立積分超市這一創(chuàng )新機制,有效增強了施工人員的安全、質(zhì)量和環(huán)保意識,不僅是中國五冶在施工安全生產(chǎn)中的創(chuàng )新之舉,也調動(dòng)了施工人員安全生產(chǎn)的積極性,大家都非常樂(lè )于參與其中,把“要我安全”真正變成了“我要安全”。
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