7月20日，五冶集團上海有限公司2024年項目經(jīng)理能力提升專(zhuān)項培訓正式開(kāi)班，公司副總經(jīng)理汪忠旭主持開(kāi)班儀式，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理譚興山進(jìn)行專(zhuān)題授課，上海有限領(lǐng)導、兩級公司主管及以上人員和項目班子成員近900人參加了本次培訓。 

　　此次培訓計劃分五期開(kāi)展，以“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結合的方式，采用公司領(lǐng)導授課、項目案例分享、現場(chǎng)點(diǎn)評及互動(dòng)交流等培訓形式，重點(diǎn)圍繞項目部人員思想作風(fēng)、成本管控能力、現場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)能力、專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)管理能力、嚴細實(shí)執行能力等方面進(jìn)行交流培訓。 

　　開(kāi)班式上譚興山指出：開(kāi)展此次培訓，一方面是為了進(jìn)一步提升各級管理人員的工作水平、工作能力和工作作風(fēng)，持續打造更多彰顯“五冶速度、五冶服務(wù)、五冶品質(zhì)”的高品質(zhì)現場(chǎng)；另一方面也是推動(dòng)兩級公司及項目團隊形成學(xué)習提升、經(jīng)驗總結、相互交流的良好氛圍，從而實(shí)現員工素質(zhì)不斷提升、團隊能力不斷加強、基礎管理不斷夯實(shí)，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎。他勉勵廣大骨干員工要結合自身崗位工作，不斷自我學(xué)習、自我擔責、自我成長(cháng)，真正做一名忠誠、盡職、擔當、有為的優(yōu)秀人才。 

　　在正式培訓環(huán)節，譚興山以《統一思想認識 強化干事環(huán)境 改變不良習慣——堅定不移強化團隊（經(jīng)營(yíng)團隊、系統團隊、項目團隊）建設》為主題，從“統一思想認識、改變不適觀(guān)念、營(yíng)造適宜環(huán)境、改掉不良習慣、養成良好習慣”等五個(gè)方面，深入淺出的講解了強化團隊建設的方法和路徑，引導激勵廣大員工“在學(xué)習中改進(jìn)我們的思想，在工作中改進(jìn)我們的作風(fēng)，在執行中改變我們的習慣，在總結中找到我們前行的動(dòng)力”。隨后，譚興山圍繞《強化合規管理 做實(shí)風(fēng)險管控》主題，針對風(fēng)險管理中“風(fēng)險預防、風(fēng)險管控、風(fēng)險處置”三個(gè)階段和風(fēng)險管控常見(jiàn)的六種誤區，結合詳實(shí)的管理案例進(jìn)行了講授和分享。他強調，各級管理人員要抓好基礎管理、基礎評價(jià)、基礎數據，真正落實(shí)從嚴的工作作風(fēng)、從細的工作精神、從實(shí)的工作方法，通過(guò)管控過(guò)程來(lái)實(shí)現結果。 

　　在本次培訓中，公司項目經(jīng)理代表張峰、何容分別圍繞“嚴苛態(tài)度、超高標準，以極致履約持續開(kāi)拓市場(chǎng)”和“宿遷數字經(jīng)濟中心項目成本管控”進(jìn)行了案例分享，現場(chǎng)學(xué)員結合工作實(shí)際積極點(diǎn)評交流互動(dòng)，譚興山認真聽(tīng)取了大家的交流發(fā)言并進(jìn)行了總結點(diǎn)評。大家表示，要進(jìn)一步加強學(xué)習、持續提升，將培訓所學(xué)運用到實(shí)際工作中，提高項目管理能力和業(yè)務(wù)水平，將嚴苛態(tài)度、超高標準落到實(shí)處，為貫徹落實(shí)集團“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”發(fā)展戰略貢獻力量！